Vad tror Fredrik Johansson på Liljas Plast om framtiden?
I ett något större perspektiv följer vi alla utvecklingen i Ukraina. En hållbar fred skulle sannolikt skapa en stark tillväxt i Europa – det är mycket som måste byggas upp och samtidigt kommer det vara fortsatt stort tryck på att bygga upp försvaret lokalt under de kommande fem åren. Detta kommer givet påverka och driva upp råvarupriserna och skapa inflationstryck, därför gäller det att ha beredskap för de olika scenarier som detta innebär.
Fredrik Johansson, Sales & Marketing Manager, Liljas Plast Group
Den allmänna osäkerheten, både utifrån hur USA agerar och hur Kina på sikt kan komma agera, har gjort att många företag återigen ser om sin supply chain och i allt högre grad säkerställer materialförsörjning lokalt, i synnerhet för produkter med högre teknikinnehåll.
Detta skapar möjligheter för de som agerar och har en stark förankring lokalt. Tillverkande enheter med en tydlig verksamhet och kompetens kommer fortsatt vara efterfrågat, kunden känner sig trygg med att ha kontakten och se verksamheterna på ett enkelt sätt.
Däremot blir det allt svårare för verksamheter som inriktar sig på sourcing och trading av produkter till industrin, kraven från kunderna ökar och de juridiska spelreglerna ändras, den som har lite större kunder vet vad detta innebär med allt från djupa audits till långa juridiska avtal och åtaganden.
Den svenska byggbranschen är fortfarande dämpad, även om vi ser små ljusglimtar och signalerna är försiktigt positiva så är vår bedömning att en tydligare återhämtning påbörjas tidigast under kvartal 2, 2026. Byggindustrin är lite av en generator och när den väl taktar upp drar det normalt sett med sig flera andra sektorer.
I vårt geografiska närområde så haltar den tyska ekonomin betänkligt och underleverantörer till den tyska bilindustrin har i viss måtta blivit tvungna att ställa om, detta kan på kortare sikt påverka plastindustrin i Sverige eftersom vi utsätts för en bredare konkurrens i framför allt större och internationella projekt. När väl den inhemska industrin i Tyskland kommer i gång kommer det öppnas upp möjligheter för den som har kapacitet och är snabbfotad.
Det är inte någon hemlighet att leverantörer av formsprutningsmaskiner haft en kraftig nedgång och vad som kommer ske med prisutvecklingen på dessa maskiner när väl konjunkturerna vänder kan man bara misstänka, men just nu är det lite av köparens marknad vad gäller formsprutor.
Valutan och materialpriserna är något som vi alla önskar att vi har facit på, den svenska kronan kommer sannolikt fortsätta att stärkas vilket alltid är tudelat beroende på om man köper eller säljer. Inköp och försäljning i olika valuta är förenat med risk och möjlighet och är en bit av vår dagliga verksamhet.
Det är att slå in en öppen dörr, men det tål ändå att upprepas: ett eftersatt kraftdistributionsnät i kombination med elområden som haltar, påverkar den svenska industrin varje dag. Vi är i grunden utlämnade till väder och vind samt hur underhållstoppen är planerade på våra kärnkraftverk. Allt detta är resultat av beslut fattade för många år sedan utan att någon reflekterade över de konsekvenserna vi står inför varje dag. En stabil elproduktion och kostnad gör att svensk industri kan fortsätta vara konkurrenskraftig.
I all rapportering om tullar och oro kommer miljö och hållbarhet tyvärr i skymundan, det är viktigt att ha en tydlighet i var man står och fortsätta jobba med att förbättra det man kan. Vi har i år släppt vår 4:e hållbarhetsrapport och arbetar strävsamt mot de långsiktiga mål vi satt. Samtliga enheter i gruppen, inklusive den kinesiska, köper bara energi från förnybara källor. Vi erbjuder kunderna alternativ att välja material och metoder som ger mindre avtryck och gör klimatberäkningar i projekten.
Liljas Plast Group står väldigt stabilt. Det är något som genomsyrar hela organisationen – vi har långsiktigt och målinriktat arbetat för att inte vara beroende av enskilda kunder eller specifika branscher. Det är en styrka på flera sätt, dels riskerar vi inte drabbas så hårt om enskilda kunder eller branscher kollapsar, dels klarar vi hantera ökningar hos enskilda befintliga kunder vilket vi verkligen fått bevisa under det senaste året. Den senaste expansionen i Hillerstorp säkerställer en tillväxt både logistiskt och kapacitetsmässigt, när maskin kapaciteten slår i taket kan vi snabbt utöka.
Vår enhet i Kina, Liljas Plastic Suzhou, påverkades när tullarna slog till, men den lokala ledningen har agerat snabbt och klokt – och har inte bara hämtade hem den temporära försäljningsminskningen, utan vänt det till en möjlighet. Det är precis den typen av handlingskraft och flexibilitet som gör att vi kan fortsätta växa även i osäkra tider.
Vi är redo för nästa steg. Frågan är – när vänder det, och är industrin redo att trycka på gasen när signalerna slår om till grönt?
