Right around the corner - mars 2025
Politiker och näringslivsexperter i all ära, men vi frågar polymerbranschens företagare som lever mitt i verkligheten.
Trump i väst och Putin i öst – hur påverkas plastindustrin? Var finns tillväxtmöjligheter och vad ligger närmast framför? Vi frågar – experterna svarar!
Niklas Lindberg, vd Erteco Rubber & Plastics AB
Vi har inte haft någon verksamhet i Ryssland, men flera av våra kunder, särskilt de i Finland och Baltikum, har påverkats av den politiska situationen där. Många av dem har exporterat komponenter eller färdiga produkter, och marknaden där har varit viktig, särskilt inom byggnadsindustrin och infrastruktur. Denna export tog slut när kriget bröt ut. En fred i Ukraina skulle sannolikt leda till en uppsving för industrin generellt, och flera av våra kunder skulle ha möjlighet att delta i återuppbyggnaden.
När det gäller tillväxtmöjligheter ser vi potential inom flera segment. Inom elektricitet och energiöverföring arbetar vi med flera intressanta projekt där tekniska plaster spelar en viktig roll. Hälsosektorn är också en växande marknad för oss, då människor lever längre och medicinsk utrustning utvecklas snabbt. Nästan alla produkter inom denna sektor kräver någon form av plastmaterial.
Vi har också satsat mycket på hållbara material och den administrativa delen kring dem. Här ser vi att vi kan ge mervärde och bidra med kunskap till våra kunder. Under året kommer vi att medverka i flera mässor, bland annat Elfack i Göteborg, där vi är den enda leverantören av tekniska plaster. Vi ser fram emot att knyta flera nya kontakter där. Dessutom kommer vi kontinuerligt att utöka vårt sortiment av hållbara material, både från våra befintliga leverantörer och nya.
Niklas Lindberg, vd Erteco Rubber & Plastics AB
Tobias Sjödell, vd och delägare Form & Verktyg Lööf AB
Den geopolitiska oron i världen med hotande handelskrig mellan olika stater kommer att påverka oss men inte nödvändigtvis bara negativt.
Skandinavisk plastindustri som är vår huvudmarknad, importerar stora mängder formverktyg från Kina som handlas i dollar. I spåren av Trumps tullkrig ser dollarn ut att stärkas ytterligare eller ligga kvar på en hög nivå, vilket gynnar oss. Lägg sedan till störningar i transportkedjan som ökar kostnaderna ytterligare att importera varor. Därtill har långa transporter en stor klimatpåverkan.
Större bolag inom EU behöver enligt lag redovisa sin klimatpåverkan från och med 2024. De i sin tur kommer ställa krav på sina underleverantörer. Det gör att man på sikt måste hitta leverantörer med kortare avstånd, där man kan undvika flyg och båttransporter som har stora växthusgasutsläpp. Jag ser många faktorer som kommer gynna oss framöver, så vi håller oss till planen att fortsätta växa.
Vi tror som sagt på en ökad försäljning av svensktillverkade formverktyg framöver på grund av omvärldsproblem, miljö och en svag svensk valuta. Det finns möjlighet att växa i hela Norden men framför allt Danmark är intressant för oss. Dels har vi en något lägre prisbild i Sverige generellt men den svaga svenska kronan gentemot den danska gör den stora skillnaden.
Den stora utmaningen för svensk verktygsindustri är dock kompetensförsörjningen, bristen på utbildad arbetskraft är stor så det är inte lätt att växa. Vi är ganska få verktygsindustrier kvar i Sverige och de flesta är ganska små. Ett flertal skulle behöva bli lite större för att kunna ta hela större projekt, som ibland består av 8–15 verktyg, utan att ockupera hela produktionskapaciteten under en orimligt lång tid. Vi måste klara det åt våra kunder för att vara ett attraktivt alternativ för tillverkning i Sverige.
Många gånger faller vi inte på priset utan leveranstiden. Vi måste också alltid ha kapacitet över i produktionen för att snabbt kunna hjälpa våra kunder med reparationer och ändringar.
Det händer förhoppningsvis många spännande saker hos Form & Verktyg Lööf under 2025 om allt faller på plats. För att nämna något av enklare karaktär så har vi precis integrerat AI mjukvara i vår CAM-beredning för att korta beredningsledtiden markant, om det faller väl ut!
Tobias Sjödell, vd och delägare Form & Verktyg Lööf AB
Andreas Malmberg, Koncernchef/CEO Trioworld
Vi fick en stor påverkan på vår verksamhet när kriget bröt ut, framför allt genom påverkan på energipriserna som nådde helt nya nivåer. Vi driver en energikrävande verksamhet och är beroende av stabila och konkurrenskraftiga energileveranser.
Nu när Trump är tillbaka i Vita Huset ökar det osäkerheten då det dagligen görs nya utspel om tullar och handelsfrågor på global bas. Ännu har dock inget konkret beslutats som påverkar vår europeiska verksamhet. För vår nordamerikanska verksamhet kan Trumps utspel om ökade tullar få en påverkan om de verkligen genomförs, vilket verkar ologiskt.
Om det ändå skulle bli så, är vi väl förberedda att hantera situationen. Generellt har vi siktet inställt på ytterligare globalisering. Vi avser växa i Europa, i Nordamerika, men siktar även österut i våra tillväxtplaner. Detta även om vi för tillfället ser att tonläget i den globala handeln höjts.
Jag och mitt team arbetar kontinuerligt med att förbättra vår verksamhet, och de produkter vi utvecklar och producerar är ofta avgörande i våra kunders produktion. Vi kan därför inte ”tappa bollen” på grund av politiska utspel. Att ha en sund verksamhet och ett agilt team som snabbt agerar om något händer tror jag är den bästa medicinen för att hantera en osäker omvärld.
Vi ser en stor potential i att ta positionen som det företag i vår bransch som leder utvecklingen emot mer cirkulära produkter. Nu är vår nya materialåtervinningsfabrik i Korsberga utanför Vetlanda klar, en anläggning där vi investerat 500 MSEK och där vi nu kan erbjuda många kunder att göra sin plastanvändning cirkulär. Generellt ser vi att produkter med återvunnet material i kommer att vara drivande i alla våra kundsegment.
I slutet på förra året så röstade EU parlamentet igenom en förpackningslagstiftning som kräver 35 procent återvunnen råvara i våra produkter senast 2030. Det känns väldigt bra att vi fattade beslut att gå emot mer cirkulära produkter för flera år sedan och nu har kapaciteten tillgänglig.
Så under 2025 skall vi fokusera på att bredda sortimentet ytterligare och ta ökade marknadsandelar hos de kunder som redan nu vill förbereda sig på de kommande kraven.
Andreas Malmberg, Koncernchef/CEO Trioworld
