Från sommarjobb till projektledning – och lärdomen som löste problemen

Det började som ett sommarjobb under ­högstadiet. Känslan av att få gå till fabriken och vara en del av något större. Att få vara ”vuxen” på riktigt.

Han minns särskilt ställarna. Arbetsbyxorna med extra fickor och kraftigare tyg. De stack ut. De såg ut att veta vad de gjorde. En dag skulle han också vara där.

Mahmoud Qasem, Preciform AB

Nyfikenheten drev honom vidare. Att byta verktyg, bygga robotgrepp och förstå hur allt hängde ihop lockade mer än något annat. Steget från operatör till ställare kom naturligt. I produktionen lär man sig genom att se, fråga och upprepa. Man följer rutiner, upptäcker defekter och får förklaringar av dem som justerat parametrarna eller rengjort verktyget. Sakta byggs förståelsen för felsökning upp.

Nästa steg blev produktionstekniker. Mer ansvar, mer insyn i hur beredningar och rutiner skapas, mer kontakt med ­leverantörer. Erfarenheterna från golvet fanns kvar i ryggraden.

Efter några år stod han inför ett vägval. Produktionsledning, inköp, planering eller projekt. Insikten blev att allt i grunden är projekt. Att flytta en maskin är ett projekt. Att ta fram en ny komponent är ett projekt. Han började med interna uppdrag och gick vidare till större kundprojekt. Att följa en produkt från 3D modell till färdig detalj i handen ger en särskild tillfredsställelse.

Men vägen dit har rymt tuffa utmaningar.

I början av rollen som produktionstekniker brottades de med detaljer i PA66/6 V0 som var extremt svårkörda. Kassationerna var höga, timmar försvann i felsökning och kunden tappade tålamodet. Brännmärken och luft­inneslutningar dök upp gång på gång. Ekonomin påverkades, men minst lika tydlig var frustrationen i produktionen.

Första reaktionen var den klassiska. Provkör igen. Justera parametrar. Testa andra torktider. Resultatet uteblev. Till slut blev det tydligt att problemet var större än vad de själva kunde lösa.

Vändningen kom när de bjöd in leveran­törerna. Materialleverantör, verktygsmakare och interna processtekniker samlades runt samma bord. Felorsaker kartlades och en ­strukturerad handlingsplan togs fram. Processen ­optimerades för rätt plastifiering. Verktyget modifierades med fler avluftningar i delningen och justeringar i utstötarpaketet.

Han tog rollen att samla rätt kompetens och driva arbetet framåt. Problemet var akut, så viljan att lösa det var gemensam. Den största utmaningen låg i att få allas kalendrar att mötas.

Effekten blev tydlig. Processen stabiliserades och processfönstret blev bredare. Kassationerna sjönk kraftigt och kundens förtroende kom tillbaka. Den viktigaste förändringen sitter ändå i arbetssättet. Idag bjuds leverantörer in tidigt i projekten för att förebygga istället för att släcka bränder.

Erfarenheten har byggt en stark ­övertygelse. Ingen står ensam med ett problem. Leverantörer besitter djup kunskap om material och verktyg som kan vara avgörande. Att fortsätta göra samma provkörningar i hopp om ett annat resultat leder sällan framåt.

Framåtblicken är tydlig. Samarbete, nyfikenhet och modet att be om hjälp skapar bättre projekt och stabilare produktion. Det är så man växer, både som individ och som företag.

Text: Lena Sumedrea